第一篇：李践绩效飞轮
李践绩效飞轮
循环目标的管理系统四大项：
1． 设定明确的目标
2． 措施与计划
3． 评估与检讨
4． 激励与处罚加改进
系统=制度+表格
任何一个企业部门都要绩效，如财务部 他的目标就是控制成本，如果原成本是10万，它就必须有计划和措施将它降低到8万，而且每周和每月必须评估检讨。
第一大项设定目标：
1． 目标是否明确（拟定的目标是否是你想要的）
2． 目标可否量化评估（能不能把他分解后评估）
3． 是否有挑战性（对于你的人生是否具有挑战性）
4． 是否合理（不能好高误远）
5． 有没有时间限制（有没有给它在时间上的限制）
实现目标的四个关键点：
1．责任者（责任÷2=0）
2．数字量化（企业就是 收入—成本=利润 实之 10-8=2 那么你必须每天在想怎么能让
它12-17=5）
3．分解细化（做远期分解，一年的计划是由12个月完成的，不是一下子就能完成的）
4．时间节点 （这里不是单单的节省时间，是事与事之间的时间差必须要掌握好） 绩效目标设定的涵盖范围：
一：财务指标，从财务上可以看出你企业运营的系统，财务指标包括：
1． 销售收入（就是你每日每周每月的销售额是多少 ……此处隐藏10724个字……”是所有生命共有本能的结论。因此针对人性的优点设置了众多物质和精神激励，而针对人性的弱点或劣根设置了层层电网，奖要奖得心花怒放，罚要罚得胆战心惊，鞭策员工不断朝正确的方向进化。
三、系统＝制度＋表格
一提到系统，大多数人不自觉地将其复杂化，在脑海中形成一个错综复杂关于系统的庞大网络。这种没有经过提纯的、基于对目标不确定的人为复杂化，其实是高效管理的一大障碍。整个系统依据一定的文化和原则制定有效的制度，并将制度以工具表格的形式具体化、直观化，让系统的各个层次都形成一个拥有独立运转能力的绩效飞轮，沿着目标、方法、检查、激励的轨道作动力加速度运动，在完成自我推动的过程中，通过与邻近、周边、上层的其他飞轮互动契合，达到共同推动公司这个大飞轮滚滚前行的目的。
四、知识源于常识，简单就是真理
成功源自从复杂的表象中发现简单的真相，并将简单的工作重复着做。真理也许就蕴含在最简单的事实之中。比如李老师提出的一个简单公式：能者＝意愿能力。一个人的能力最高，如果没有付出和奉献的强大意愿，那么他又何从充分展示他的能力，让人们以能者为之称道呢？从这样一个简单的道理中，李老师就明确了一套以激励员工事业意愿为核心的绩效管理模式，不能不说这是平凡之中见真理。另外，只有最简单的东西才能为最广泛的人们所接受，越多的人接受越简单的常识并持之以恒，必定能创造出伟大的奇迹。
看了这部《绩效飞轮》，对于我本人而言，最大的收获就是明确了“绩效就是利润”的思想。今后自己所接手的每一项工作，首先要站在利润这个最基本的角度去考虑，以为公司创造利
润和节省成本的心态去运作，必定能让自己的工作绩效得以大大改观，让自己与公司的事业同步发展。
