企业文化是指企业在发展过程中逐渐形成的，被大家公认并遵守的文化体系，包括企业的价值观，行为规范，道德准则，发展战略等，良好的企业文化是企业发展的永恒动力，是企业的核心竞争力。随着出版单位转企的完成，出版单位对于出版企业文化的要求也是呼之欲出。出版企业文化包括出版单位的核心价值观，出版单位员工行为准则和行为规范，主要经营理念思想和经营目标，针对所有人的管理规定和制度，企业形象以及员工企业文化生活。以文化传承，文化发展为己任的出版单位更应该加强企业文化建设，积极创造以人为本，体现良好职业道德的文化氛围，激发全体员工的向心力、凝聚力和战斗力。各出版单位因地域不同、专业分工不同、领导思想观念不同等，所形成的企业文化也不想同。
一、出版单位企业文化的重要性
1. 出版企业文化是出版单位的核心竞争力。出版单位企业文化能有效的整合资源，并在出版单位内部形成出版合力。出版单位是劳动密集型产业，也是知识密集型企业，人力资源是出版企业的根本，人的因素占据主导，企业文化的形成能在最大程度上影响人、团结人、调动人的工作积极性，是实现由“要我这样做”，到“我要这样做”的内在驱动力。
2. 出版单位形成企业文化能够产生持久竞争力。企业文化是长时间积累起来的对出版单位有积极推动作用的价值体系。他能够节省大量的人力资源成本，大大提高出版企业的经营业绩，增强竞争能力。外研社从名不见经传 ……此处隐藏1036个字……重视出版人才在单位的作用，招聘一流的人才，培养一流的人才，使用一流的人才。最大程度的提供出版人才的合适工作环境，提高其积极性。在物质文化和精神文化上协同发展，在保证公平的前提下，在出版单位内部形成积极向上、能上能下的竞争氛围。出版单位领导要在一段时间内，结合国家出版方针和单位可持续发展要求塑造出单位的形象，并让业内外认可，以此树立员工的自信心，让其以单位为荣，有了单位的荣誉感，出版人才会以社为家，以出版发展为己任，把自己的利益同单位的利益结合起来，共筑单位辉煌。出版单位领导及时进行人文主义关怀，要及时加强与员工进行沟通，了解员工的生活所需、所困、所求，及时缓解员工的工作压力和生活压力。(：Www.)
2. 完善制度文化建设。
出版单位首先要完善领导体制机制，领导模式要适应我国出版业的现状，也要符合出版单位的可持续发展，领导的管理模式、行为习惯、用人方略、个人品行等都是出版单位健康发展保证。广西师范大学出版社能够在发展战略、人才培养、市场扩大方面形成“广西师大社模式”，最主要的原因就是其领导体制与机制的健康运行，“公事重法，私事重情，与人为善”是广西师大出版社的领导理念。其次，出版单位完善“事业制”式的组织架构，集中决策，分散经营。事业部为出版单位相对独立的运营主体，及摆脱了各种制度框架的束缚，也解放了出版单位上层，对于事业部内部人员，主观能动性进一步加强，效率更高。再次，完善出版单位各项规章制度，包括编校制度、用人制度、财务制度等。各项制度是出版单位发展的有效组成部分，制度的制定一定要及时、与时俱进，又要相对稳定、避免朝令夕改，动摇军心。
