2018年即将过去，在公司领导的大力支持和带领下，我科室逐步完善扩大，结合公司发展新形势，能够认真按照上级思路和总体工作安排，以成本管理为主线，突出“服务项目”的监管作用，科室同志们积极主动、求真务实、团结进取、踏实肯干，在我们不懈努力下，完成了以下几个方面工作：
一、完善了科室制度及工作流程
修改完善了造价科结算管理办法、工作目标及工作流程，明确了科室各管理人员工作责任，制定了科室绩效考核制度，按照集团公司规章制度规范了其他造价管理工作，使科室进入规范化程序化运营，对各项目部的造价管理起到指导、帮补作用。
二、顺利协助经营科进行招投标经营工作
积极完成了xxx项目9928万元、xxx工程8483万元的商务投标工作，能做到积极与建设方及合作方沟通交流，投标过程中各个环节严谨细心的配合，目前科室已具备独立完成投标商务标工作能力。
今年造价科参加了集团公司组织的造价员竞赛，参加了中建协、广联达、市建协等机构关于成本管理及造价管理的培训，对业务水平等有了更好的提高。
这一年来，我们科室人员都能认真积极全身心的投入到工作中，虽然我们科室的结算工作任务重，时间紧迫，但我们都克服各种困难，知难而上，成本及结算工作取得了一定的成绩。但也存在一些不足，学习、服务还有待提高。
在新的一年里，我们要加强学习，利用各种信息渠道在第一时间获取造价方面的信息，学习更加优秀的造价技巧和方法，继续积极的参加造价方面的各种培训，提高自身业务能力的水平，将学习到的知识能在工作中发挥的更好。在2019年的工作中，我们要不断的总结经验，克服不足，不断学习新的知识以满足工作的需要，心存正志、创新思变、思学践悟、苦干实干，努力为公司做好每一项工作，为分司的建设添砖加瓦。
造价科
2018年12月25日
