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班组建设管理看板(精选多篇)

时间:2022-01-12 10:13:17
班组建设管理看板(精选多篇)(全文共7467字)

第一篇:浅谈班组看板管理

浅谈班组看板管理的作用

随着企业发展,管理模式逐渐从粗放型管理向精细型管理转化,管理向基层延伸,因此加强班组建设已成为现在企业管理提升的必走之路。

如何推进班组管理,提高企业整体管理水平,提高企业经济效益,是摆在我们面前的重要课题。通过近几年生产管理实践,总结和分析目前管理存在的问题,特别是生产班组,认为之所以出现盲区,主要是管理没有触及到他们,没有发挥班组员工的工作积极性,没有发挥班组员工的创造性,本人深觉必须加强班组建设,将管理中心下移,将企业文化建设和团队建设深入一线员工。

加强班组建设,我们要有载体,不能只停留在宣传层面,而是要有具体的活动来推进。原先我们搞了“6s”活动,只停留在表面,短时效应,抓一下就好一点,没有系统推进,效果肯定不会好,也不可能持续,也没有让班组员工分享到管理成果,培养不了员工好的习惯,从而整体素养提高不了。班组建设是一个极具挑战性的系统工程!

看板管理又称之为目视化管理,有多种形式,涉及到生产管理的各个方面。班组管理看板是看板管理中关键内容,其主要作用是将组织生产活动的要素以看板的形式展现出来,冲击员工视觉,加强员工的视觉感知来提高员工的思想意识。看板管理以视觉信号为基本手段,以信息公开为基本原则,借以推动班组员工的自主管理和自主控制。当然,看板管理应囊括生产活动的所有要素,但我们应从班组管理看板切入。

在现场推行班组看板管理,其主要作用有:

……此处隐藏6807个字……)看板上的各项内容在视觉上须严格遵循公司识别系统的基本要求。

(三)每块看板均应明确责任人。部门/分厂第一责任人为公司看板轮值编辑和自己本部门/分厂看板的责任人(见附件3)。

(四)各部门对看板的维护要及时,内容至少每月一换,不允许出现过期内容。

(五)看板上不能出现错别字。

(六)看板上不张贴与部门、班组工作或班组建设无关的内容。

(七)看板不能有破损,如有破损须及时维修或更换。

第十三条看板管理的考评及奖惩:

(一)公司对各类看板实行登记管理,每月进行一次专项检查,每次检查的结果和分数将进行登记备案。

(二)看板每一年度进行一次评比:

评比内容由两个部分组成:1、各部门/分厂年度一次的宣传栏办刊情况。2、部门内工段(科室)、班组每月办刊情况。部门/分厂可对工段(科室)、班组的看板开展评比。

根据评比结果,公司每年将进行分级奖励——

公司看板:一等奖300元,二等奖200元,三等奖100元。

部门/分厂看板:一等奖500元,二等奖300元, 三等奖200元。 工段(科室)、班组看板:一等奖300元,二等奖200元,三等奖100元。

(三)部门/分厂以及工段(科室)、班组未按期编辑所负责的公司看板内容的,将被取消看板的评先资格,其责任人的月绩效工资按以下额度进行处罚:

部门/分厂党政负责人:200元;工段长、科长100元;班组长:50元。

第六章附则

第十四条本办法由企业文化建设办公室制定和解释。

第十五条本办法自2014年1月1日起施行。

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