第一篇：工程材料管理制度材料管理制度
·工程材料管理制度材料管理制度
1、所有对外承包工程项目，在工程发包时必须明确工程材料的规格型号、产地、质量等级及颜色等要求，及须由承包单位提交材料样品的清单。
2、饰面材料、装饰物件等直接影响项目形象和品质的材料和物品，必须由承包单位提交样品交公司验收并签字确认后方可投入工程使用。
3、经验收且符合要求的工程项目材料样品，必须在验收结束并填制封样单经承包单位代表和公司参加验收人员签字后当场封样。
4、封样样品由工程部门进行保管，不得发生丢失、损毁。
5、在竣工验收前未经董事会批准，任何单位和个人不得销毁或拆封样样品。
6、除项目饰面材料和装饰物件外，其它工程材料质量管理由工程部按设计要求和合同约定进行现场监督检查。
7、若因工程方案调整或其它特殊原因需调整使用已验收封样的工程样品时，必须经公司董事长签字同意后方可重新选定样品进行封样和投入工程使
第二篇：零工、材料管理制度
材料、工具、设备零工管理制度
1、单位工程所用设备、材料、工具零工等准备工作由施工员（安全员）牵头组织，施工员、技术员、保管员、分包劳务负责人共同进行申报。一般大型设备（塔吊、龙门架、搅拌机、架管、扣件等）提前10日——30日，小型材料申报应提前10——15日进行申报。凡是涉及到建设单位供应的材料（比如钢材、地砖等）需经过劳务队长负责人提供准确数量 ……此处隐藏2687个字……样检验：适用于平均数量较多且经常性使用的物料，抽检率不得低于20%。
四、物资入库管理。
1、物资到矿后，由验收员、保管员、采购员三人联锁共同验收，必须以订购合同或送货
通知单为依据，计划外或合同外物资一律不得验收入库。
2、验收人员依检验规定进行检验，并将供应商、物资名称、规格型号、数量、验收日期、
检验人员、ma或劳安证号等填入物资到货登记簿。物资验收必须由验收员，采购员，保管员共同在到货登记簿上签字确认。
3、质量检验的不合格品，要及时通知退货，并将物资质检情况及检验处理结果登记于到
货验收记录本内，作为对供应商考核的依据。
4、对煤矿专用物资、劳动防护专用物资必须具备有效的煤安标志证或劳安证，否则禁止
入库。
五、物资领用管理。
1、各使用单位领用材料时必须由单位主管签字，加盖单位公章时放可发放。
2、领料单必须填写清楚，用途、规格、型号、数量。库管员对领导单确定无误后方可
发料。领料人与库管员当场核对数量，并在领料单上签字确认。每月底由供销科和财务科对单位的材料消耗进行考核，并结算出各单位材料费用及材料成本管理考核指标。
3、对可追溯性材料及有质保期的材料一律执行以旧换新、先进先出的原则。六、物资的库存及台帐管理。
1、供销科必须定期（每月25号前）分析各单位材料消耗情况。
2、供销科统计员必须（每月25号前）出示各单位的材料消耗分
析报表，将消耗情况及时上报科长，科长应及时上报矿领导，以便及时准确的了解
各单位的生产成本，协助全矿实现节支降耗。
