以执行力建设助推公司提速发展
万事之要，重在执行。国有企业作为国民经济命脉的支柱和主体，其执行力是一切生产经营活动的生命力，是企业整体精神风貌、运行效能和发展活力的体现，其执行力高低可以折射企业文化的核心价值、组织架构、管理制度、业务流程和管理者所奉行的价值观、行事风格。房地产公司作为城建集团下属子公司，要建设好、发展好、锻造好先进的企业文化，就必须把执行力建设渗透到企业经营发展的各个层面，才能产生良性循环，助推企业提速发展。
一、以执行力建设挖掘企业党建新思路
公司以加强执行力建设为抓手，始终把坚持党的领导，充分发挥党组织的领导作用以及加强党的建设作为把方向、管大局、保落实的重点工作，以党建统领推动企业全面提速发展。
1.将加强执行力建设与加强党的建设相结合。空谈误国，实干兴邦。以习近平同志为核心的党中央高度重视执行力建设，勇于实践，善于创新，形成一系列治国理政新理念、新思想、新战略，依靠“抓铁有痕”的刚性执行力扎实推动全面从严治党向纵深发展。房地产公司作为国有央企，将加强执行力建设与加强党的建设相结合，是确保党中央和国资委各项决策部署贯彻落实的基本前提，是新时期深化国有企业改革的有力抓手，是使全面从严治党在国有企业落地落实的坚实保证。
2.将加强执行力建设与党员干部党性教育相结合。党性教育是党员干部立身、立业、立言、立德的基石，必须在严格的党内生活锻炼中不断增强。要把加强执行力建设同学习习近平新时代中国特色社会主义思想相结合，把总书记关于执 ……此处隐藏1244个字……机制。
3.绩效是关键。要确立奖励有据、惩罚有依的执行力绩效考核办法。一方面，要在制度的建立和完善中融入执行力面前绩效考核“零容忍”和“一票否决”思想，确保奖励有据、惩罚有依、奖惩分明；另一方面，要大胆创新绩效管理考核办法，适度从执行力强弱入手扩大员工收入差距，倒逼企业干部职工自我提升，提高工作执行力。
四、以执行力建设促进企业市场竞争力迈上新台阶
没有执行力，就没有竞争力。不同于工程公司的施工承包属性，房地产公司作为集团旗下为数不多的专业化子公司，对市场的依托性高，受市场的牵引力强，如果不以加强执行力建设为抓手同行业、市场接轨，提升运行效能和市场竞争力，公司的经营发展将会受到严重制约。公司如何实现提速发展，落实“五型机关”要求，成为集团创利增效排头兵，跻身系统内房地产企业前列，加强执行力建设是关键。
要将执行力建设与企业发展实际相结合。一是结合房地产公司组织架构，做到执行力建设两级化推进，不仅要深入机关、深入部门，还要深入项目分公司，拓宽“车道”，确保“无死角”；
二是组织传达和学习上级单位各项方针政策时要积极引导与房地产公司实际相结合，让每一份上级精神都能高效联系实际，而不是“纸上谈兵”走流程；三是结合房地产公司的市场化属性，组织企业员工向行业领先企业进行交流、考察、学习，改进工作方法，推进企业执行力建设向高标准看齐，更上一层楼，从而提高企业市场竞争力。
发展之要，贵在落实，落实之要，贵在执行。执行力建设就好比磨刀砍柴，只有把“刀”磨好了，磨锋利了，才能从根本上提升工作效率，转变工作作风，从而提高核心竞争力，实现公司各项工作目标，为下一步更加扎实、更加有效的工作打下基础，助推企业提速健康发展。
